工作不爽怎么办_工作不爽怎么处理 –

发布时间:2020-09-17 来源:食谱养生

健康养生网导读:工作不爽怎么办呢?在职场上面工作难免会遇到烦心事,工作得很不爽,那么工作不爽怎么办呢?下面小编为你解答。

静洁是一家IT传媒公司新来的前台人员,她每天的工作就是不断地接待前来公司拜访的人员。除此之外,她还要帮助公司的一些领导整理、收集、复印、打印各类文件材料。但在她看来,她觉得自己的工作很有意思。在这种动力下,她每天尽职尽责地做着属于自己的工作,久而久之,她发现公司在管理上还存在着很多问题,甚至公司的一些经营也存在一些问题。

静洁在发现公司存在着这些问题之后,她每天除了完成必须做的工作,还认真搜集一些资料,包括那些过期的材料。她把搜集到的资料整理分类,查寻了很多经营方面的书籍并进行认真分析,然后写出建议。就这样,经过一段时间的努力之后,她终于写出了一份建议书,然后连平时自己经常收集的资料也一起交给总经理。起初,总经理也没有在意她的这份建议书,顺手就把它放在了办公桌上。

大约过了一个星期之后,总经理才无意识地看到了这份建议书,并从头到尾读了一遍。在读完之后,总经理才感到事态的严重,但他一时想不起这份建议书是谁写的。于是,他开始到各个部门去查询。当他得知这份建议书是来自一位前台工作人员时,这让总经理非常吃惊:这样的一个前台工作人员,为什么能够发现公司存在的这么多问题,而且所撰写的建议书竟然拥有这样缜密的思维,并且分析得细致入郑州市治疗羊癫疯知名的专家微、有理有据。

第二天,公司总经理就召开了各部门会议,并决定采纳静洁所提的多条建议。从此,公司总经理对这位前台工作人员另眼相看,并委以重任。

工作本身没有贵贱之分,但是对待工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好一件事情,只要看他对待工作的热爱程度我们就知道了。

下面,介绍几种从工作中获得乐趣的方法,这些方法可以帮你找到工作中的乐趣与意义。

1.把工作看成是创造力的表现

其实,每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一个运动员完美无缺的动作,从创造的角度来看,可以与《十四行诗》那样的作品相媲美,并且可以让观众或读者获得同样的精神享受;一位教师上一节好的课,不逊色于编排一出精彩的戏剧。

2.把工作看成是自我满足

心理学家发现,人们为了自我满足而从事一项活动是一种乐趣。如果是强制性地从事一项活动,就未必是愉快的。你可以因为自己刚刚成功地拜访了一名新客户,或者出色地完成了一个难度较大的项目而高兴,满足于自己目前的工作成就会成为你开展下一轮工作的热情与动力,同时你的工作也会因此而充满乐趣。

3.把工作看成艺术创作

马丁 路德 金曾说过,如果你是一名清洁工,也要像米开朗琪罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样的心情对待自己的工作癫痫中医治疗方法,这样,你就会从中发现很大的乐趣。在现实中,假如每个人都能把自己的工作当成艺术创作,把自己单调、枯燥的打字看成是在钢琴前创作新的圆舞曲,那么他们的工作会成为一幅艺术杰作。

让自己工作快乐的方法

在笔者的朋友和同事中间有很大一批人,都在整天抱怨他们工作的繁忙, 我周末没有时间 !我今天要加班 等等,有些时候,我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作,有些还是非常重要的工作,但是他们的工作效能却不高,我是说他们的付出没有得到在工作业绩上的公平回报。 我怎么总是在救火,这样下去支撑不住了! 笔者的一位同事在吃饭的时候对我说,笔者就给他说了一些小窍门让他试试,大家也可以试试这些方法,也许会对你的工作和生活有所帮助。

正确做事,更要做正确的事!

管理大师彼得。杜拉克曾说过: 企业真正需要的是效能,而非效率! 但在实际工作中,我们有很多员工都没有意识到这一点,更以单位时间内所做的工作多 即效率高 而引以自豪,所以我们每天都会看到员工们忙忙碌碌整日不得闲,却又乐此不疲,而实际他们又取得了多大的成果呢?笔者的意思是说他们向公司的目标、向部门的目标又迈进了多少呢?诚然我们需要高效,而此高效指的是效能,而不是效率,也许你今天或这一周只做了一件事,却能有助于组织目标的实现,这就可以说是效率高;你也许每天陕西癫痫什么医院看最好都在忙碌,做了许多事,但这些工作有多少是重要的?有多少是紧急的?有多少是正确的?有多少是你必须去做的呢? 每一次只做好一件事 这是美国最着名的管理咨询公司麦肯锡在员工手册中的一句话,我的理解是,在日常复杂的工作中,你只要抓住关键事件或者把握住事件的关键问题。并能很好的解决,那么比投入到无序的每件工作中要好的多。

做要事而不是做急事

什么是要事?如果一项工作的结果能对本部门目标的实现起了重要作用,或者对今后的工作产生长远的影响,那么他就是 要事 ?它也许是你目前众多有待处理的工作中并不起眼的一件事,也许并不着急去解决,或者即使你解决了问题,效果也不能立刻显现出来。但是可以肯定的是,如果你现在不去做它,将来的某个时间你就会意识到他的重要性和危急性,有很多员工在 救火 ,好像每件工作都很急,都应该放在日程表的第一项,但当你静下心来分析一下你的记事本时,答案真是这样吗?当然,分清要事还是急事,是个难题,这对每个人都是一种考验,这种能力的培养是个长期的课题,但我们可以从现在着手,用正确的方法对工作进行规划,确切地反映出目标的重要性和急迫性,当我们建立了目标事件的优先顺序,同时兼顾到长期性因素就能避免只做紧急的事,而忽略重要的长期目标。起初你可以日为单位,进而以周为单位,当你真正掌握这种方法并习惯了以后,再发展到以月或季度为单位。

控制现在,才能把握未来江苏治癫痫医院哪家专业

别去预测未来。虽然预测学己经成为众多自然科学中一个重要的门类,但他毕竟还要受到许多不确定因素的左右,即便是天气预报这样严谨的科学工作,也无法做到100%的正确, 不积跬步,无以至千里,不积溪流,无以成江河 荀子《劝学》,既然未来我们无法预测,既然现在我们可以掌握,那么就应该以眼前的工作入手,为不确定的将来做准备,可以这样理解,你现在做的工作越多,问题解决的越妥善,那么应对未来的准备就充分, 先摘好摘的果子 摘自《IBM工作信条》,如果总以未来的标准来衡量现在,总沉浸在自以为是高瞻远瞩的情绪中,那你将一事无成,并在将来某个时刻感到后悔。

别妄想把整个海洋煮沸

每个员工或主管都应该清楚一点,什么事是你必须做的,什么事是必须你去做的,如果能将上述两类事情分开,你就发现在我们每天的工作中,有一些事情,特别是例行的事情,我们完全可以交给别人,把有限的时间和精力投入到更重要的事情中去,就像人们不能把整个海洋煮沸一样,个人的知识、能力都是有限的,依靠团队的力量共同完成项目无疑是明智的选择。因为工作会随着诸多因素的变化而增加。如果每件事都是亲历亲为。那你只能处于无休止的加班和晚上头疼的境地。如何解决呢?答案是 授权 。有的时候,有些工作交给了别人,你会发现他(她)做的比你更好、更快。当然 这要建立在对被接权者的信任和了解的基础上。

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